11月8日，新科召开全国核心经销商峰会，新的技术和营销团队亮相，12月23—25日，新科召开年度营销会议，部署年度规划、集团考核等，12月31日，新科举行媒体签约会，成功牵手业内多家知名媒体共赢2014。在本是淡季的空调市场，新科空调发出强烈进攻市场的声音，在产品、团队等方面推出一系列的组合拳。

紧跟市场需求 加快产品更新的步伐

市场是不断变化的。赢市场，不仅靠激情，更要靠速度。2014冷冻年度开盘，潘克庆上任一百多天以来，迅速走访了江苏、浙江、上海、安徽、河南、陕西、山东等市场，深入一线市场，了解市场，和新老客户沟通，同时，不断传递新科的正能量，大大提升了各分公司和经销商的信心。在走访农村市场时，潘克庆发现，农村空调市场的产品，不一定要低端的，中高端空调也很受欢迎。

除了加快走访市场的节奏，新科在产品上也不断加快更新的步伐。11月8日，以舒乐华为首的技术人员亮相峰会。这次媒体签约会上，潘克庆，向媒体表示，继舒乐华后，新科又吸引了一大批研发技术精英，其中包括一线品牌技术人才，进一步强化了研发团队的实力。

同时，新科紧紧把握新品上市的速度和节点，以春节后（3月）、五月、8月、11月四个时段召开经销商会议贯穿全年，以新产品带动市场销售，让新科空调成为终端最活跃的品牌之一。三四级市场最有活力，最有生命力，发展的空间很大。潘克庆指出，2014年度，新科会积极携手行业知名媒体来宣传和推广新科空调，及时传播新科产品的新卖点以及在市场表现的亮点。

据了解，2014年2月开始，新科每个阶段都有新品推出。不多久，新科将推出一款圆柱形空调，潘克庆介绍，这一款创新空调的投入，仅外观设计、模具投入的费用就超过千万元。

以业绩为导向 打造一个公平竞争的平台

新科搭建一个阳光操作、公开公正的竞争平台，来聚集更多的优秀人才，为新科的长远的规划目标而奋斗。潘克庆指出，新科在人才的管理和团队建设上，一切以业绩为导向，没有新人和老人之分，没有年龄大小之分。

针对全国的产品管理中心，新科总部也采取严格的公平竞争机制，据了解，有10个产管中心总经理在这次调整中发生了变化。潘克庆谈及调整的原因，他很严肃地表示，作为一个产品管理中心经理，开发市场，拓展区域很重要，如果一个产管中心的经理，干了7—8年，渠道网络都还是原来的老样子，原地踏步，而新人，上任2-3月就做到了500—1000万元，甚至上千万元，公司当然会选择后者。一切以业绩为导向，产管中心的调整证明了新科让更多的人才在公开公正的平台上，发挥自己的能力和聪明才智，为重现新科的辉煌贡献自己的一份力量。 同时，新科也不断培养自己新的营销人才。目前，新科总部实施招聘大学生计划，不断地从全国高校中，选拔营销专业的优秀毕业生，为新科的营销团队不断储备人才。潘克庆坦陈，新科这次在人才方面，包括新科的研发和营销人才，是不惜代价，不计成本。

2014年度，仍然是新科打基础的一年，是新科不断调整、优化组合的一年。潘克庆上任100多天来，新开发的的网点达40多家，目前新科在全国区域有网点140多家。同时，新科不断加强推广和售后服务，2014年度，新科的售后网点将增加1000多家。潘克庆指出，新科接下来的重点工作仍然是打基础，客户网点是关键。没有客户，没有网点，没有营销平台，就谈不上销售，只有基础打好了，业绩才能得到提升。潘克庆一针见血的指出，打好基础对新科空调实现长远发展规划的重要性。