2013年6月13日，美的生活电器发布网销品牌“易酷客”。作为美的的子品牌，相关负责人表示，“易酷客”是美的生活电器事业部针对80、90后消费者打造的专属家电品牌，旨在为年轻消费者群体带来专享用户体验。而近日，国际名模林志玲代言合肥荣事达三洋电器的帝度品牌的新闻甚嚣尘上，引多方遐想。DIQUA帝度品牌是合肥荣事达三洋电器走国际化高端路线的子品牌，在2013年4月1日，合肥市国资委正式将荣事达5年的使用权和管理交给合肥三洋以后，合肥三洋同时具有荣事达、三洋、帝度三个品牌，迈开了多品牌运作的步伐。

美的自创子品牌，以及合肥三洋的多品牌战略都只是家电企业多品牌运作的个案，目前据有关调查分析，几乎所有的国内家电企业已经不局限于单个品牌的运作，多品牌协同作战已经成为目前国内白电企业的主要营销策略，可以提升企业总体实力，最终将提升中国家电企业在国际市场上的综合竞争实力。

业务扩张需求促使家电企业打造多品牌航母

家电企业开始多品牌运作的意图非常明显，就是要打造专属领域里的精英和佼佼者。就像一个人不可能在每个领域里都是精英一样，单个家电品牌也不可能成为每个领域里的销售冠军，首先是精力有限，其次销售渠道和营销方式不一样，于是企业领导人或为了开拓业务，提升企业全年销售量，或为了涉猎另一领域，弥补企业横向发展之需，通过兼并、合并、创立等手段开始多品牌运作。

诚然，通过中国家电行业近几年的高速发展，企业之间、产品之间乃至品牌之间的竞争日益加剧，在这个家电巨头显现的时代，考察的是企业的综合竞争实力和应对风险的能力。所以企业多品牌运作既可以将多个子品牌抱团协作，抛开单打独斗的窘境，又可以让子品牌分享母品牌的核心技术实力、品质实力以及生产保障体系与售后服务实力等方面的优势资源，让子品牌既融合、又共享。

中国家电领域的白电企业多品牌运作情形不胜枚举，一方面企业多品牌是由历史原因造成的，如美的合并小天鹅、华凌，开始三品牌运作；海信合并科龙，开始海信、科龙、容声三品牌运作等。这些是强强企业合并背后延伸出的“多兄弟”状态，他们能否和平相处、共同开拓天下还需要企业领导人和经营者的全局眼光和对子品牌的精准定位。另一方面是为顺应时代发展和企业自身战略发展需要而创立的子品牌，这些子品牌或拥有母品牌的高贵血统，或画圈自治，如海尔的卡萨帝和统帅，都具有海尔的良好血统，自推出以后，受欢迎程度和销售增长迅速，对海尔集团的营业贡献率也逐年提升。

现实消费需求让企业子品牌和母品牌纵深融合

从追溯小天鹅的发展之路，我们可以获悉，美的在并购小天鹅两年多后，对小天鹅的市场需求重新进行细分，并将小天鹅的消费群体进行巩固，又重塑小天鹅，在小天鹅洗衣机基础上，推出小天鹅空调、冰箱等产品，全面构建以小天鹅品牌为主体的大白电平台。可见，那些兼并了区域性小品牌的大家电品牌，自身拥有领域内的先进科研实力和完备的产品生产线，这样兼并小品牌后，一方面利用其原来小品牌的那部分消费者和渠道，继续将子品牌做大，同时将母品牌的优势、资源以及生产体系嫁接到子品牌上，让其发展成全品类的独立的一个系统品牌。这样就可以蚕食和吞并竞品的渠道资源，抢占销售市场。这种利用集团优势和母品牌的科研实力与生产线实力，实现了多品牌的横向发展的企业发展战略已经在家电业比比皆是。

值得一提的是，无论是专注于一个品牌的发展，如格力，还是多品牌的“左右开工”，如美的、海尔、海信科龙、长虹，其必须建立在消费者的消费需求上，通过对消费者消费需求的深入分析和归纳，将品牌进行定义，正如海尔表示，“统帅品牌强调耐用、实用主义，而卡萨帝则强调创艺、格调。”所以，以消费者作为细分单位，或者以渠道、消费区域作为细分单位，都是可以作为企业实施多品牌战略的参照标准。这样才能将多个品牌凝聚起来，削尖为市场利器，战无不胜。

但是我们也应该注意到，多品牌战略在一定程度上虽能提升企业综合竞争实力，但是要保证多个子品牌良好和有效的运作需要牵扯企业管理层更多的精力，既要保证子品牌的存活度、业务量，又要避免自身子品牌之间的业务竞争。同时，我们也发现，国内以及国际市场上的众多顶尖品牌，往往就是专注于某一品牌的经营者，他们潜心研究，出类拔萃，缔造高峰。

总之，无论是潜心于一个品牌，还是多品牌战略，企业都要以消费者的消费需求为前提，以企业优质产品为基石，以用心服务为己任，这样才能打造百年企业。