在传统的空调旺季正式拉开大幕的3月份，志高空调在公布年报的档期同时连续曝出大手笔。3月中旬志高宣布正式启动云服务项目，确定通过互联网思维，借助云计算力量，建立起一条透明快捷的信息通道，使消费者、厂家、售后服务商三者之间信息对称。之后一周之内，志高宣布公司投资的空调上游压缩机项目将进入试产阶段。3月26日，志高更是高度宣布将试水“移动销售”。

据了解，志高云服该模式主要分为三步。第一，建立云服务平台并为每台机器分配惟一IP地址，用户通过平台与志高服务部门即时直联，再由官方签约服务商上门解决问题，彻底斩断“李鬼”财路。第二，由于消费者的专业知识有限，志高精心打造了智能诊断及自我修复功能，让消费者化身为空调维护及管理专家，有效防止个别网点售后人员利用专业壁垒欺诈消费者。第三，志高使静态产品变成动态升级产品。在“云服务中心”的支持下，消费者可通过“云升级”功能，对空调软件系统进行在线升级，共享制造商持续进步的技术成果。

2013年2月，志高控股以3800万元人民币的价格购入科创铜业全部股权。志高控股有关人士表示，2014年上半年，公司旗下的新收购铜生产设施及新建的压缩机生产设施将试产。这将意味着志高成为又一家全面打通空调产业链的企业。此举显然有助于志高空调打通上下游产业链，强化其核心原材料的管理，降低其产品的生产成本，提高竞争力。

大数据与移动互联网的浪潮下，移动营销价值凸显。“发展终端以及移动销售”的发展计划，出现在志高控股3月26日公布的年报中。这意味着，继2012年推出智能技术与空调相结合的革新空调产品“云空调”之后，志高将继续深入“新商业模式”的变革。

进入2014冷年，国内各大空调品牌纷纷试水移动互联交互平台。志高在年报中提出，为减少不必要环节及优化其分销层次，计划发展终端销售策略，旨在向终端客户出售空调产品。管理层认为，除现有分销渠道外，终端销售将进一步扩大志高的销售网络及加快市场信息于各环节间的传播。“加快市场信息于各环节间的传播”，意味着志高将加强对大数据的收集及分析，以贴近市场的需求指导调整生产制造。公司相关负责人透露，这一营销策略将成立一个高效的销售团队，但不会涉及大量资本开支。其同时表示，借着互联网，志高将充分利用云平台优势，把产品的研发、设计、管理、销售、售后服务和产品使用连为一体。