据了解，10月31日“世界城市日”当天，董明珠在出席“2014中国城市未来发展国际论坛”上表示，企业发展不能只考虑眼前利益，而应站在国家可持续发展的高度思考问题。为持续践行“让天空更蓝，大地更绿”的发展理念，格力电器随之展开了“推动中国进入全变频时代”系列活动。

今年国庆期间，格力推出了“品质格力，点赞中国”大型惠民活动，变频空调定频价卖，让变频空调走进了更多消费者的家庭，拉开了今年格力“推动中国进入全变频时代”系列活动的大幕。

在业内人士看来，格力在今年“十一”出手打价格战是20年来首次，背后有库存的压力。之后，美的、奥克斯等在“十一”黄金周也纷纷扛起降价大旗，遗憾的是大多收效甚微。

“‘十一’价格战首次使零售额的下降比率大于销售量的下降比率，可以证明价格战并没有使销售量达到之前的预期。降价对现有空调市场和产品格局或许将产生一定影响，但无法从根本上扭转行业的整体走势。”中国家用电器协会副秘书长陈钢如此评判。

根据中怡康的统计数据显示，今年“国庆”期间，空调行业的零售量和零售额反而出现小幅下降。这其中固然有消费节点多次分流、产品销售不再集中爆发等客观因素的影响，但家电下乡、节能惠民等政策红利消失后造成的市场消费透支，以及今年以来房地产市场持续疲软才是本轮行业小幅下挫的主要原因。

价格战尽管没能奏效，但俨然正在成为家电竞争的“新常态”。有分析人士认为，2014年国内整体家电市场的需求增长并不明显，而且彩电、冰箱和洗衣机等产品的规模出现了下滑，家用空调尽管在企业出货层面出现了增长，但是由于旺季市场终端疲软，库存量创下了历史新高。相比于终端零售的迟滞，高位库存对企业在2015冷冻年度的市场运营的影响显然更大。正是这种市场和库存的压力，逼出了企业多种形式的价格战。

无可厚非，价格战需要企业付出巨大的资源，从最近两个月各家空调企业的促销活动就可以看出在这方面的投入是巨大有。如果将相应的促销品、赠品、旧品全部折价后就会发现，其实空调零售价的降价幅度确实非常大，尽管在表现形式上不是简单粗暴地直接降价，但在结果上却充分体现了价格战的本质。

然而值得探讨的是，既然价格战尚未奏效，那除了价格战外，还有没有更好的办法帮助家电企业消耗库存？

任敏琪告诉中国商报记者说，“价格战是企业竞争最直接、最有效的方式，尤其是在消化库存方面，能够较大程度降低企业的库存风险。在去库存阶段，各商家大打价格战也无可厚非。”

不过，她还强调，如果企业不打价格战，则需要在服务方面有较好表现，例如上门取件、售后等环节，服务水平的提高能够有效增加产品的附加值。但这个短期内无法见到收效。

针对于此，陈钢亦认为，价格战是把双刃剑，降价对现有空调市场和产品格局或许将产生一定影响，但无法扭转行业的整体走势。他认为，随着我国社会经济的快速发展，消费群体的格局正在发生重大变化，多元化和高端化的趋势日益凸显，空调行业从量的增长转向质的升级已经不可阻挡。谁能够准确捕捉并迎合消费需求，谁就能够在下一轮竞争中抢得先机。

或许，线上销售就是一条不错的途径。今年，格力算是吃到了线上销售的甜头。

统计数据显示，截至2014年11月11日，格力天猫官方旗舰店在线下单人数超过3万人，成交数超过4万笔，销售额轻松破亿元，占据空调类目销售排名第一，大家电类目销售额排名第二。

有意思的是，这也是格力天猫旗舰店首次迎接“双11”，不仅成为了格力天猫旗舰店大促的首胜，也再一次证明了消费者对格力品牌和产品的高度认可，更有力地回击了此前业界对格力进军电商的质疑，宣告了格力电商战略的强势开局。

《2014年上半年家电网购分析报告》显示，空调线上零售量和零售额的同比增幅接近100%，远远高于线下。2014年，线上渠道成为家用空调零售市场仅次于独立渠道和大家电连锁渠道的第三大渠道，在整体市场中的销售占比超过8%。

中怡康监测的数据指出，目前空调的线上市场份额接近12%，但线上线下产品重合度仅15%左右，空调企业将线上线下的产品进行了区隔和差异化。而线上线下产品在价格段上存在着巨大的变化，以线上为例，线上空调产品平均价格为2730元，线下产品平均价格3506元，产品价差在800元，线上线下的产品拥有22%的价差。空调企业更多将线上的产品集中在定频产品，而线下更多销售变频产品。

董明珠认为，线上销售不是简单地将产品放到线上来销售，而是要让整个售后服务能支撑线上销售。“格力对线上销售的后期服务和线下一样，非常重视，如果售后服务无法满足线上的销售，那么格力绝对不会进行线上推广。”

家电专家刘步尘指出，电商发展的速度比预想得更快，目前格力电商的贡献是所有家电企业中最低的，作为主流家电企业，格力必须要走电商这一步。按照董明珠的计划，要赢得与雷军的赌约，格力必然是“一半靠线下、一半靠电商”。

刘步尘话出有因，格力对线上的布局一直谨小慎微。海尔和美的早在两年前就纷纷完善了电商销售渠道，并且销量持续在向上增长。财报数据显示，美的集团(行情,问诊)上半年的电商零售额近40亿元，同比增长160%；海尔电器在电商业务上的营收超过20亿元，同比增长219.6%。

相比较而言，格兰仕算是最早一批触网的家电制造企业之一，2012年集团就明确提出了“产业电商”战略。从简单地在网上开店，到推出互联网定制产品；从推出年轻态的互联网品牌UU，到自建在线商城，格兰仕全面启动“产业电商”战略。2014冷冻年度（2013年7月31日至2014年的8月1日），格兰仕空调线上销售增长幅度超过了100%。

只是布局线上并不等于踏上了康庄大道。在中怡康品牌总监左延鹊看来，电商已经不再是传统的中小品牌企业通过低价竞争就能获得良好市场成绩的平台，大品牌在电商渠道的不断介入，会加剧线上市场的竞争，甚至会导致线上跟线下都出现“强者更强，弱者更弱”的局面。