对于所有家电厂商来说，当前的高库存危害丝毫不亚于2008年的那场金融危机。一旦出现，需要长达5年甚至10年的时间来消化和修整。实际上，从五一小黄金周后，一大批的空调企业就已经开始“调班减产”。就是为了保证库存的合理性和可控性，避免接下来可能面临到的商业风险。

说实话，透过今年前5个月的市场运营情况来看，各种家电的商业库存已经成为悬在所有家电厂商头顶上的那把“达摩斯之剑”，稍有不慎库存包袱就会让一些家电厂商走向灭亡。在短期内，家电商业库存的消化缺乏外部的革命性力量，以及内在的革命性产品驱动，需要一个长期的过程中，不可能在短短1-2个月内快速引爆。

库存就是个迷

空调企业，目前公认的商业库存是4000万套。如果接下来的夏天仍然以前五个月状态在出货，这个库存卖到明年都不成问题。但是，很多空调企业虽然觉得4000万套的库存高，但总认为这种高库存压力只是少数大企业的。

其实一旦大企业的库存压顶之后，最受冲击的反而是那些二三线企业。因为大企业要消化处理库存的话，必然要挤压中小企业和商家的生存空间。所以，每个企业和商家对于自身的家电库存倒是每天都盯着，也都非常清楚。但是，盯自己的同时，也要盯一盯同行和对手们。

家电市场竞争永远是动态的，更是“此消彼涨”的。特别是在今年“存量竞争”的背景下，说白了清理库存的最佳手段就是抢夺同行的商业机会。

库存风险要重视

多年以来，对于很多家电厂商来说，都还没有遭遇过一次因为商业库存激增带来的经营风险。所以，很多人对于商业库存风险的危害认识远不够。总认为到时候肯定有办法来疏导。

但是对于所有家电企业来说，商业库存一旦激增，就如一匹野兽。根本不会留给家电厂商有应对和化解的时间。简单来看，商业库存带来的最直接风险就是“跌价损失”。实际上，今年以来全球范围内的经济持续走低，特别是油价的下跌，让家电产品的不少原材料也顺势下跌。去年的库存与今年的库存，家电的成本价和进货价就已经相差很大。