这家伙很懒，什么也没写！
2015年8月冷冻年度结束，由《空调销售》撰写的《2015年度中国空调市场年鉴》发布。《年鉴》数据显示，空调行业内销出货量、内销销售额以及实际零售增长率三项指标都出现了不同程度的下滑。那么，2015年空调行业到底发生了哪些变化？
新年伊始，苏宁联合《空调销售》、中怡康，并结合自身营销实践和大数据分析，隆重发布《2016年中国空调行业白皮书》。面对空调市场纷繁复杂的内外环境，《白皮书》详细总结2015年空调行业特点，并在此基础上对2016年空调市场做了预测。2016年中国空调市场又有哪些值得期待？
行业库存高企 线上难现爆发式增长
2015年，受宏观经济发展放缓、房地产市场波动及客观天气等因素的影响，中国空调市场整体表现低迷。据统计，2015年中国空调市场整体零售额为1374亿元，同比下降4.8%；整体零售销量为4170万台，同比下滑1.1%。空调线上发展远超线下，其中线下市场规模约为1235亿元，同比下滑8.2%；线上市场规模为139亿元，同比增长约41.2%。
过去的一年，由于空调出货通路受阻，加上工厂产能过剩，导致整个行业产品库存量高企。空调企业和渠道都面临巨大库存及成本压力。截止2015年底，行业库存总量已突破4000万台，相当于国内空调一年销售总和。
《白皮书》数据显示，2015年空调整体市场均价同比下降4.5%，以定速1.5匹挂机为例，2015年销售均价较2014年同比下滑超过10%。常态化的价格战是2015年空调市场显著特征之一。尽管各大空调品牌使出浑身解数，并大打价格战，但效果甚微，市场需求不足和库存高居不下的矛盾越来越大。
2015年，线下渠道出货受阻，以美的、海尔、志高、奥克斯为代表的主流品牌发力线上，使得线上渠道的销售增长速度仍然远超线下。苏宁认为，截止2015年，传统电商红利期已过，线上难现爆发式增长。互联网人群增速趋于平稳，电商网购人群的全年增幅预计在20%以内。空调厂商在追求销售规模增长的同时逐渐重视销售质量的提升，线上销售产品结构不理想，低端产品占主流，空调供应商转型线上并不成功，使空调工厂更加趋于理性。苏宁认为，在整体经济环境不景气的情况下，逆境中的中国空调业在2016年将迎来真正大考。
空调产品结构渐趋高端化
受整体经济环境和房地产发展等相关因素影响，2016年空调市场整体零售量将保持持平。零售额预计为1340亿元，同比微下滑2.5%，其中线下市场规模预计为1173亿元，同比下滑约5.1%；线上市场规模为167亿元，同比增长约20%，占比达到12.5%，增速高于线下但增幅进一步收窄。苏宁预计2016年空调行业价格仍将持续低位运行，各空调企业将通过主动调整产品结构升级来提升产品均价。
当下，空调已超越传统的制冷制热功能，成为兼具制冷、制热、除湿、加湿、空气净化、智控等整体空气解决方案的集成型设备。空调产品结构逐渐向高端化方向倾斜，并朝着智能普及化、变频节能化、功能集成化趋势发展，节能、体感无风、变频、除PM2.5、自清洁、除湿、智能化等卖点正在日益增多，空调行业已进入消费新阶段。2016年，智能空调将进2.0时代，更多空调品牌产品将接入苏宁云平台，依托苏宁云居APP实现远程控制、场景塑造、人体感知等多重功能。而伴随国家领跑者计划及节能补贴政策的部分省市试点落地，或将促进变频一级产品的销售提升和变频空调产品的更新换代，空调市场将由价格战走向价值战。2016年，苏宁将全面推进节能空调等节能产品的普及，此外还将通过布局智能物联、加推节能惠民及以旧换新补贴、C2B个性定制、加码售后服务等措施全面促进空调产业的转型升级。
苏宁认为，对于互联网时代的空调销售，消费者在坚持正品行货、低价优惠等购物需求的基础上，更关注空调的品质与售后服务。2016年，苏宁将继续强化服务品质，将售后服务产品化，在空调等大家电领域，打造服务包新模式，融合清洗保养、以旧换新、维修移机、送装一体等各项目。
多元化的竞争方式是空调产业未来的发展趋势， 2016年空调价格不再是唯一影响销量的原因，企业还需要考虑创新的产品和贴心的服务来满足用户需求，在空调“红海”中树立自己的独特旗帜，寻求差异化卖点，以创造性思维争取破局。
围绕用户供应链和渠道发生变革
随着消费者对空调产品、体验、服务等要求不断提升，空调市场变革是大势所趋。苏宁通过市场调研及大数据分析，2016供应链、渠道、服务等方面将发生变革。
传统的供应链是工厂——渠道——用户的推式模式，随着互联网高速发展，需要对供应链模式进行再造，用户既是终点也是起点，打造出用户——需求——体验——产品的新型C2B定制模式。“互联网+”成为风口，线上线下融合的O2O运营模式变得炙手可热。空调作为“三分产品七分安装”的产品，兼具了有互联网的便捷性、开放性、全产品优势及实体店的展示、体验、专业化售前售中售后服务功能的O2O融合模式势必成为空调销售的主流模式。
在O2O运营模式下，苏宁认为，消费者可通过苏宁门店、苏宁易购及苏宁易购天猫旗舰店享受空调等大家电的产品体验、专业导购等一站式服务，尤其是在苏宁推出云店、易购服务站等一系列互联网化的运营实体店后，苏宁平台的价值正在进一步凸显。
在工厂的分销网络方面，受制于物流、服务、资金等实力限制，传统的渠道分销模式为工厂—多层级代理商—经销商—终端门店，带来许多弊端。随着互联网电商的兴起，传统的渠道分销模式将逐渐被改变。苏宁将利用线上线下优势，打造新的互联网分销平台，使渠道更加扁平，解决了经销商的痛点，大大提升供应链效率，最终让利于消费者。
2015年，空调企业在三四级市场展开了激烈的竞争，主流品牌渠道进一步下沉，三四级市场成为争夺焦点。苏宁认为，2016年，渠道将进一步下沉，配合渠道下沉工作的开展，以苏宁易购服务站和村淘为代表的电商渠道纷纷深耕农村市场，为农村空调市场格局带来新的变化。
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