这家伙很懒，什么也没写！
从家电行业多年的发展历程来看，各企业之间长期处于竞争的关系，正应了那句话“同行是冤家”。而随着互联网的普及、智能技术的应用，家电行业涌现出许多新晋选手，呈现百花齐放的新时代。
告别了过去“血腥”的价格战和竞争对手之间相互的诋毁之后，高品质和高消费正在中国家电业中形成一股涓涓细流。在强调科技创新、智能生态圈的时代，中国家电业开始变得更为理性。这或是中国家电业进入拐点最好的时机，以集体意识的觉醒，开始发力高端和高附加值，这种觉醒比一味追求低价扩大规模更有意义。
在进入互联网时代之后，越来越多的企业还是意识到了：与其相互竞争厮杀，拼个鱼死网破，不如握手言和，结成利益独联体，共同分享市场利润的蛋糕。
传统家电企业的竞争思维就是典型的“做大做强”后一家独大，蛋糕不能让别人分。所以，要想让蛋糕不被别人分的结果，就是要将“竞争对手”消灭掉，然而却忽略了“在跟对手合作共赢后”，完全可以将市场蛋糕做大，当一块蛋糕做大了，自己可以分得的那块也就更多了。
市场“新对手”，竞合已心照不宣
近年来，随着整个中国家电市场开始从“卖方”步入“买方”，大量家电企业面对的竞争对手已经从同行变成了不断变化的消费需求。特别是当前“个性化”和“多变”的消费需求，不可能在一个领域只选择一个品牌的产品，而是要寻找最适合自己、最懂自己的产品。
在这样大背景下，家电企业如果还拿过去的“竞争思维”去对待快速变化的消费需求这个新对手，只会落得一败涂地，所以从竞争走向竞合将是一种必然，更是一种趋势。
竞争走向竞合再形成一个集群优势，这将是家电企业发展的必经之路。中国家用电器协会理事长姜风认为：“中国家电品牌如果形成集团优势，将会对日、韩和欧洲品牌带来更大的压力。不过，中国家电品牌对外展示缺少品牌集群优势，这其实对中国品牌的国际化发展不利。一个品牌的力量不能和品牌集群的力量相比。后者更能代表一个国家的实力。”这是一位外商的评价，或许值得中国家电企业深思。
当然，这种现象有其历史原因，也有企业原因。好在随着中国品牌国际化进程加快，以海尔、海信、美的、格力、TCL为代表的中国品牌有望未来三年形成国际化品牌集群的第一阵营。以品牌集群优势向全球展示中国品牌，这代表着一个国家整体的创新和制造能力。除此以外，家电企业之间的合作开始打破界线，从竞争走向竞合已然大势所趋。
未来的发展，是共赢不是独大
那么如何看待企业间的竞争和竞合关系？宏观是竞合，微观是竞争，这种“争与合”关系最有可能出现在小方面的竞争、大方面的合作中。由于竞争双方有一些共同点，因此联合采取一些行动的机会很多，这也符合了“双赢”的要求。在合作共赢的前提，双方都是为了用户需求和用户利益，共同做大市场。因为如果从用户的角度来看，市场蛋糕完全可以通过家电企业的合作共赢“做大”。也就是说“市场的可持续发展”，保证蛋糕的持续供应，而不是“吃完了今天”就没有了明天。
在一线市场上剑拔弩张、刺刀见血的家电厂商们，面对产业边界的快速消失，消费需求的多元化，正在谋求从竞争走向竞合，释放出含情脉脉新情况，这既是产业发展的新趋势，也是时代赋予的新责任。
在资本市场上，小米是美的集团的股东，两家企业在面向用户的交互、智能家居等方面展开合作。但在小家电市场上，小米推出空气净化器、净水器，甚至还有电饭煲。这又与美的集团的小家电业务形成正面竞争关系。
在中国家电市场上，美的、海信、TCL、创维都是公开正面的竞争关系。但是在美的115品牌日活动中，乐视、TCL、创维等同行均相继参与其中，共同面向一线市场激活消费需求。
乐视与TCL在彩电市场上，是正面竞争关系。但乐视却入股TCL多媒体公司，瞬间将两者的竞争关系，变成股东关系，双方既探索在大屏内容生态方面的合作，如今还在一线彩电市场上继续刺刀见血的竞争。
竞争中合作，引领新时代变革
竞争与合作，原本就是很微妙的关系，有时就是薄薄一层纸。对于一直处在博弈通道之中的阿里、苏宁也因为商业利益的最大化整合，成为各自的股东，双方还计划成立一家猫宁电商，从资本合作走向资源整合，项目对接的新阶段。
由此可见，京东与国美这对商业零售渠道的新对手，未来也不排除合作的可能性。同样，就连海尔、美的、格力这些家电制造巨头，未来投资阿里、苏宁、京东这些商业零售渠道也存在同样的可能性。毕竟合则共赢，这是互联网时代赋予所有企业的无边界扩张思维。
在互联网的无边界扩张思维驱动下，在年轻消费群体需求的个性化、多元化背景下，以及商业利益最大化的多方力量驱动之下，家电产业的厂商竞争将会越来越多地走向合作，这将会在今后几年成为家电行业发展的新趋势，也是时代释放给家电产业的发展新红利。
竞合，既是为了满足外部市场竞争的需求，也是为了自身发展和商业利益最大化需求。随着智能化的时代普及，未来解决的是人、环境、能源三者之间的智能与交互，中国家电行业将迎来一个新时代的变革。为此许多家电企业也将会形成横向联合体，企业之间的利益和风险相近，企业主之间也会经常交流经营管理心得，取人之长、补已之短。总之竞合促进了共同发展，企业比的是实力，拼的是理念，但释放的却是商业智慧。
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