如果说大家电是生活必需品，那么小家电则多数是提高生活品质、体现生活方式的产品。 近年来，随着消费升级的持续升温，用户也开始对企业提出了越来越高的要求，小家电也从最开始的满足用户需求，解决生活痛点，过渡到为用户提供品质生活，甚至是在精神层面建立联系的阶段。

　　就拿小家电领军品牌苏泊尔和九阳来说，苏泊尔近些年一直以“创新”作为品牌的发展方向，用技术与管理为保障，持续研发出了品类丰富、使用便捷、个性鲜明的产品，每一个细节都呈现出“消费者至上”的理念，同时也能体现他们对创新的执着追求。同样，九阳多年来坚持“定位厨房，升级厨房”的发展战略，强化发展优势品类和创新品类，逐步实现了“九阳=豆浆机”向“九阳=品质生活小家电”的战略与品牌提升转型，还将“走出厨房，进入客厅”，实现多品牌的双轮驱动发展模式。

　　但同样作为小家电的创新品牌小熊电器近期却因为IPO引起人们争议，不过，小熊电器要面临的考验不止如此，因其品牌对研发投入不足，导致不少产品登上“黑榜”，频频被消费者投诉质量不合格。

依靠“卖萌”吸引消费者眼球

　　其实小熊电器这个品牌很早以前就在线下开始售卖了，但是真正让它火起来的还是线上的电商平台。实际来看，小熊电器主打的消费理念还是挺新颖的，在当下生活中，处处提到颜值，产品亦是如此。

　　小熊电器以消费者为中心，走出了一条差异化制胜的“萌家电”道路，小熊电器董事长李一峰曾表示，“萌家电”的定位不仅是基于产品萌趣的外形设计与一机多能的功能卖点，更是希望“萌家电”能超越简单的产品层次，与用户达到精神、情感层面的共鸣，能在更高情感的层面与用户建立联系。以“萌家电”为载体，为用户营造一种简单、纯真的生活方式。

　　同时，小熊电器以全新品牌形象“萌仔”登陆分众媒体。大头小身的萌系设计、红色围巾、“鱼板”符号化元素形象生动地诠释了“萌”的全新品牌概念，与产品的定位、形象、格调浑然天成。一经推出，就受到大众的喜爱。

近九成的收入依赖线上

　　作为一个小家电品牌，《家电界》记者发现，小熊电器对线上渠道有着重度依赖。据招股书显示，2015年至2017年，线上销售收入分别为6.33亿元、9.56亿元和15.04亿元，分别占比总营收的87.55%、91.24%和91.59%。

　　作为一个电商品牌，线上销售占比较高也会存在一定的风险。“目前，天猫商城、京东商城、唯品会等第三方渠道已逐渐发展成为成熟的开放电商平台，如果公司未来无法与上述电商平台保持良好的合作关系，或上述电商平台的销售政策、收费标准等发生重大不利变化，抑或公司在上述电商平台的经营情况不及预期，且未能及时拓展其他新兴销售渠道，将对公司的经营业绩产生不利影响。”

研发力度不足，产品质量屡上黑榜

　　虽然小熊电器的线上销售业绩不断提升，但在产品研发上面却投入较少。据相关资料显示，2017年在北京市工商局公布的一次流通领域小家电质量抽查检验结果中，小熊电器型号为DGJ-C608的蛋糕机因标志和说明、结构不合格而上黑榜。之后，小熊电器表示，此款产品早已停产。

　　而在此前，小熊牌酸奶机、智能电饭煲也都因质量问题而上过黑榜，电水壶、粉碎机等电器也因质量问题而被消费者在网上曝光过。

　　另外，《家电界》记者注意到，在研发费用的投入方面小熊电器尤为吝啬。据招股书显示，2015至2017年间，小熊电器研发投入分别为992.40万元、1653.33万元和2507.68万元，分别占比当期营收1.37%、1.57%和1.52%。

　　而同样做小家电的和苏泊尔2015至2017年年研发投入占比当期营收分别是2.71%、2.95%、2.88%。

　　在小熊电器刚进入消费者视野时，为了避免与美的、苏泊尔等小家电巨头产生正面竞争。在产品的品类上也没有选择电饭煲、豆浆机等国内常用的小家电，而是选择西方一些比较小型且廉价的产品，例如，煮蛋器、酸奶机、煎蛋机、面包机等。这种尝试可以说是很大胆，但它也带动了消费者饮食上的细微变化。同时，电商平台的兴起也是小熊获利的主要原因，但如果是和那些知名小家电品牌比起来，还是缺少了很多影响力和号召力。

　　如今，小熊电器走上了IPO道路，也是给小熊电器一次转型的机会。虽然消费者们喜欢一些卖萌且颜值高的产品，但是如果能合理掌控好研发与营销上的比重，相信小熊电器还是有希望和知名小家电进行抗衡的。由此可见，小熊电器要想继续获得大的发展，将要面对的考验其实并不少。