深圳作为国内品牌最活跃市场，成就了像创维、康佳这样的彩电品牌，成就了华为、中兴这样数码品牌，但国内最大的家电品类——空调一直是深圳一大软肋，深圳20年前“凉宇”算是深圳自己品牌，但由于种种原因，深圳再无自己真正的空调品牌，三年前一群敢想敢干的深圳空调人，再次推出了自己的空调品牌——雪莱尔，雪莱尔空调由深圳本土500强企业-深圳家电网股份发起，得到广东国资委下属创投企业投资，深圳本土空调专业品牌雪莱尔担起深圳空调品牌梦想再出发。

　　深圳对各行业品牌追求从不缺席

　　中国市场从服装到家电到零售，可以说是各行各业都有深圳品牌的影子，深圳本土企业以其强大生命力成就了国内深圳现象，深圳家电网股份董事长黄伟军在《深圳故事》中讲的深圳人敢闯敢试这种精神，造就深圳各行各业在全国叫得响的品牌，雪莱尔正是在这种精神指引下应运而生，深圳人完全可以用自己的理念，成就国内一个响当当的品牌，空调是国内家电最大的品类，有些品牌空调销售已过千亿，深圳人将用深圳速度、深圳理念追赶国内先进品牌，深圳人自己空调品牌的追求也不会缺席。

雪莱尔深圳总代理深圳康凌电器有限公司董事长凌涛（右二）

　　深圳有品牌成长先天条件

　　深圳有品牌成长先天优势，第一深圳理念先进，操作务实，这是国内其它城市很难相比的;第二深圳市场集中且庞大，深圳面积可能不如国内一个小县城面积，但深圳市场容量却很庞大，深圳单就空调市场就超60亿，加上周边东莞、惠州有超百亿市场，这是内地好多省份都达不到的量;第三、政府支持，深圳创业环境宽松，政府对包括本土在内品牌持开放态度，只要你质量好，服务到位，达到节能要求，都可以列入政府采购，雪莱尔作为空调新势力，在达到要求后同样列入政采目录;第四、国内大型销售渠道总部在深圳，像万佳、沃尔玛、顺电、天虹等这样大型连锁卖场总部就位于深圳，搞定深圳意味着搞定全国，像万佳、沃尔玛在全国门店超过千家，进入深圳意味着进入了全国市场;第五、深圳外来人口众多，在深圳做成影响力，将会影响到全国各地。

　　产品定位精准-找准红海市场中的蓝海

　　空调是成熟市场，虽然深圳具有很多优势 ，雪莱尔怎样在空调这片红海中杀出一片天地，这需要巨大智慧和勇气，雪莱尔人从一开始就把自己定位在细分市场上，在市场调查中发现，每个家庭都需要一台厨房空调，雪莱尔人组织团队，研发攻关，在普通家用空调正常操作情况下，用一年时间开发出国内首台真正厨房空调，得到市场高度认可，雪莱尔把自己定位为国内厨房空调第一品牌，主攻高端市场，一台厨房空调能卖到15800元，取得巨大成功。

　　品牌运作团队成熟

　　一个品牌运作能否成功核心是人，雪莱尔召集了一帮对空调有特殊情怀的空调人，雪莱尔团队核心成员都是在空调行业有十年以上经验，雪莱尔用一个月组建团队，三个月开始出货，这得益于成熟操作团队，创造深圳空调速度，雪莱尔人都是想通过雪莱尔实现自身价值空调追梦人，雪莱尔空调发起人之一沈继勇对记者说：雪莱尔空调承载了一大批深圳本土空调人对空调情怀，更是一帮空调市场操盘手的情怀，从2000年到深圳操作空调品牌，一直梦想能做一个属于深圳土生土长的品牌，一个适合深圳市场的空调品牌，通过这么多年市场观察，得到一个结论，在深圳做得好的品牌在全国做得都很好，在全国其它地方做得好的品牌在深圳不一定能做好，从这个角度看，深圳做成一个品牌将一定是一个有影响力的全国品牌，雪莱尔背后承载是深圳空调人进军全国的梦想。

　　经销商认可助力快速成长

　　深圳人的高效，务实，将在雪莱尔品牌中得到很好体现，因为共同理念，雪莱尔深圳总代理深圳康凌电器有限公司董事长凌涛对记者说：跟雪莱尔业务经理只沟通了两个小时就决定打款给雪莱尔进行市场操作，首次打款500万，更多是对雪莱尔市场操作理念的认可。雪莱尔人用实际行动证实了深圳品牌高效务实作风，康凌电器总经理康叶建说：雪莱尔市场操作能真正站在商家、消费者角度考虑问题，品质稳定，服务到位，市场价格体系规范，雪莱尔用一个品牌把深圳空调人系到一起，未来三年内雪莱尔空调一定冲击5亿市场规模，挤进深圳市场前五位。

　　雪莱尔空调作为深圳空调品牌二次出海，前面虽有凉宇折戟，经过二十年市场洗礼，相信雪莱尔借助深圳城市影响力，在做好深圳市场同时快速走向全国。