3月31日，德澳西以“同经历，共久远”为主题的第一届德澳西松鸿商务峰会在泰安举办。会上德澳西总经理陈涛一起和经销商们展望了发展前景，并对接下来旺季的销售和品牌的走向进行了深入的探讨和交流。

　　目前的空调市场进入了红海阶段。各个品牌之间的竞争相当激烈。而德澳西经过不断地摸索，希望能够在激烈的红海市场之中走出一条属于自己的蓝海之路。这样的愿景是美好的，但是如何去探索出一条蓝海之路，德澳西的未来发展应该如何规划?

　　空调市场受着天气，房地产等各方面的因素制约，就目前状况而言，红利期已经过去。现如今的空调市场，虽然面临着巨大的库存压力，但是空调市场整体仍处于一个增长的态势之中。这样的情况下，越来越多的品牌进入空调市场。从而导致竞争压力越发激烈。在市场增速放缓的情况下，龙头企业价格上涨的幅度明显缩小，且在部分细分市场对于中小企业的价格压力明显增强。线上、线下市场份额持续向头部企业集中，二线品牌生存压力加剧。在产业链上游，龙头企业继续在压缩机、芯片等核心部件加强投入，增强在行业中的话语权和产品定价权。这样的情况也给了三线品牌更多的机会。

　　这样的外部大环境之下，德澳西必须抓住机会。德澳西在今年成立了市场部，运营部，电商部，明确细化了企业内部的结构体系，力求更好更完善，更好的去生产好的产品，给消费者更好的服务体验。当前，中小型企业内部结构的细化是整个行业的必然趋势。完善的企业结构能够更加有效的去应对产生的各种问题和困难，也是提高整个品牌执行力的有效手段。市场部的成立对于一个三线品牌来说，意义并不一般。市场部对全年的规划，销售的政策，品牌的推广都有重要作用。市场部的成立不光体现在它的日常工作，同时也体现了董事长要将德澳西这个品牌，做好，做大，长久发展的决心。

　　同时，德澳西在今年将把自己线下门店的规模扩大至现有规模的两倍。四月底，德澳西将在京东正式开启自己的品牌旗舰店。德澳西注重产品的售后，这是顺应时代大潮的做法。消费升级的到来改变了消费模式。现在的消费时代围绕着消费升级和消费降级并存的时代。高端品牌不断向更高端的方向发展，而三线品牌则会瞄准较中低级市场去深耕细化。发展线下市场，更加有效地拓展自身的销售渠道，并且在整个线上市场中，市场均价还处于相对较低的情况下，对于三线品牌而言，是入局的良好时机。

　　努力成为国内一线品牌，是德澳西空调的目标。德澳西应该如何去发展呢?第一，扩大自己的营销渠道。虽然德澳西已经朝着这样的目标去努力奋斗，但是，仅仅靠扩大门店数量和在京东一家电商平台拓展销售是远远不够的。不单单是京东、苏宁，天猫也是国内主流的零售平台，只有在这些电商主流平台真正实现销量，才能真正意义上扩大规模。同时，德澳西在未来可以考虑与大型的零售平台签订战略协议，进一步推广自身产品。

　　第二，加大对于产品技术的投放。一直以来，品牌的立足根本在于产品，拥有好的产品才是品牌发展最为有效快捷的途径。而在会议上，德澳西也不断强调产品品质才是做好品牌建设的基础。未来，德澳西可以通过加大研发技术的投入，力求生产高质量产品。这样才是品牌粉丝粘合度的良好途径。

　　中国的空调市场虽已过了红利期，但是就目前的整体形势而言，仍是大有可为。红海战争愈演愈烈，一味的进行价格战的争夺，无疑是盲目的，这样只会损害到自身，损害到其他品牌。中国的家电市场需要的是良性竞争，只有这样才能更好更快的去发展。当然，无论发生什么，德澳西想要发展就必须明确自己的目标，在接下来的旺季来临之际，德澳西也必须进行合理的规划布局，这样也可以在激烈的的市场环境中规避风险取得更好的成绩。