都说，家电界无小事。即将过去的本周，家电界又发生了哪些影响行业和市场的大事件、大动作?对于中国家电厂商来说，如何从这些每周的动态变化中，寻找自己的发展新思路、新灵感?

　　
1、“中国之造”品牌计划启动
 

　　商务部外贸发展局启动“中国之造”品牌工作计划。借助全球57个贸易促进工作网络，开展品牌集聚、品牌推广、品牌提升、品牌保护等工作，向世界展示中国产品、中国质量、中国标准、中国创新，诠释中国品牌的“硬实力”和“软实力”，树立中国品牌良好形象，提升中国品牌在全球的知名度和美誉度。

　　从推广中国产品、中国品牌，到推动中国制造，近年来国家相关职能部门一直在推动中国企业在全球化扩张和布局。与之前相比，这次全球化不再是单纯的产品出口，而是中国制造能力的输出。这大大改变世界对中国制造低价、劣质的印象。

　　当前中国企业正加速全球化进程。对中国家电企业来说，在国内消费需求饱和，整体市场处于下行通道时，海外市场成为新的增长空间。因此要充分借助这一计划，加快全球化的新进程，让中国家电真正影响全球。

　　
2、洗碗机市场的机会真来了
 

　　《2017年中国洗碗机行业白皮书》显示：截至2017年8月，洗碗机市场零售额已达24.2亿元，超去年全年零售额总量，同比增长134.7%。有预测显示，今年洗碗机市场规模或将同比增长140%。

　　洗碗机市场机会来了。一年时间内新增17个品牌，正向着“一超多强”品牌格局演变。目前整个行业还处于良性成长状态，没有出现混乱的低价乱战局面。虽然市场发展势头好，但企业还需要不断推出符合消费需求和中国厨房的产品，并完善洗碗机相关标准，规范行业发展。

　　做大蛋糕是首要任务。对于洗碗机企业来说，当前最大任务是实现产业链上下游的共同努力，先把洗碗机市场这块“蛋糕”做大。同时，洗碗机是舶来品，要想在中国实现普及，需要在设计上增加本土化的元素，符合中国家庭的真实消费需求，不能直接照搬、照抄海外模式和经验。

　　
3、家电组团跨界入局医疗业
 

　　医疗成为当前家电企业跨界创新的首选。京东方称投资60亿元在成都建设数字医学中心项目，建成以心血管、骨科、肿瘤、康复及妇儿为重点科室的三级营利性综合医院，计划2020年底开业运营。富士康也将显示技术优势延伸到医疗领域。在广州投610亿元人民币，建设8K液晶显示面板生产线，该条生产线可用在外科动脑部手术时观看手术缝线。

　　海信集团召开数字医疗产品推介会，目前海信医疗产业应用的技术均为图像处理和数字技术的延伸发展。海尔金控已收购上海永慈康复医院。美的集团与广药集团签署战略合作：双方将在机器人及医疗器械开发、健康数据应用、智能供应链建设、医疗投资、等细分领域多维度合作。

　　中国医疗健康产业前程似锦。数据显示：中国医疗器械行业市场规模已近万亿元，年均增速达25%以上，但中国医疗器械销售收入只占整个医药行业的13%左右，远低于欧美50%左右的整体水平。因此，医疗行业成为家电企业争相抢食的“蛋糕”。不可否认，医疗器械领域与家电制造有较大的相通性，但技术门槛却不尽相同。

　　
4、日本制造遭史上最大危机
 

　　日本第三大钢铁企业神户制钢承认篡改部分产品技术数据，并以次充好交付客户。去年以来，日本最大电子企业东芝的经营利润数据造假丑闻更震动全球。日本制造的神话，被残酷的社会现实所彻底被打破。

　　上世纪80年代，日本电子产品在中国风靡，一直到今天，提到日本制造，都是冠以精细、严谨的美誉。而索尼、松下等品牌也成为高品质的日本制造代名词。近年来，这些日本名企纷纷走下神坛。东芝因资不抵债相继抛售主业、高田因问题气囊面临破产，夏普也卖了。

　　经过“失去20年”后，日本经济始终没能回到正常发展轨道。在没有持续的市场营收规模增长、经营利润回报，以及市场竞争领先和用户认知认可的背景下，任何国家的制造企业都不可能一直坚守“高品质、高性价”不偷工减料。

　　

5、京东家电结盟巨头抢跑双11
 

　　双11电商大战即将来临。美的、海尔、TCL、长虹、创维、奥克斯、志高、方太、九阳，以及博西家电、A.O.史密斯等中外家电企业负责人齐聚京东总部，受邀与京东创始人刘强东、京东家电事业部总裁闫小兵交流。刘强东表示如果一个商品净利有10%，京东只要3%就足够了，希望留给家电品牌的利润永远是京东赚到的2倍。

　　这不得不令人联想，京东自去年取代苏宁成为中国家电第一零售渠道，如今正在进一步拉大与苏宁的距离。而建立与中国市场上中外家电巨头的深度而密切的合作伙伴关系，取代曾经苏宁、国美在厂家的地位，无疑是京东家电的当务之急。

　　当前中国家电企业自创品牌节正与电商双11正面较量。对于京东来说，对手已不是阿苏联盟、国美，而是快速变化的消费需求。可以预见的是十几位家电企业一把手在双11前密集到访京东毫无疑问将再次搅动家电行业零售格局、推高双11。但与5年前不同的是，这将是一次具备高度协同，面向未来的布局工商大棋。

　　
6、首款声纹识别人工智能电视问世
 

　　继去年7月长虹发布全球首款人工智能电视，带领中国家电正式进入人工智能发展时代后，长虹在该领域又有了新动作。全球首款声纹识别人工智能电视Q5K由长虹推出。据悉，声纹识别类似指纹识别，可以通过对人声音的识别进行特定标识。

　　声纹识别不仅仅是语音识别，是语音识别+物联网端口的链接，这将是未来整个物联网特别是家庭互联网最有价值的端口。人工智能电视当前最大的问题就是识别度有所欠缺。长虹此次以海量数据为支撑增强人工智能电视的识别性，通过声纹识别更加精准地提升人工智能电视识别水平。

　　人工智能虽然当前发展还存在不少的虚火，包括概念炒作盛行、用户体验差。但，这却是中国企业距离世界创新中心最近的一次机会，目前中国企业在人工智能技术创新和产品研发上处在世界一流阵营。

　　
7、亏损近17亿新乐视怎么活下去
 

　　乐视网2017年前三季度业绩预告：归属上市公司股东净利润为亏损16.58亿至16.63亿，上年同期为盈利4.93亿元，同比大跌、巨额。乐视网称，由于受到关联方资金紧张、流动性风波影响，社会舆论持续发酵并不断扩大，对公司声誉和信用度造成影响，广告收入出现大幅下滑;同时，由于关联方债务风险、现金流紧张波及公司供应商合作体系，从产品供应到账期授予等均产生负面压力，公司终端收入以及会员收入均出现较大幅度的下滑。

　　自从融创中国董事长孙宏斌今年第三季度接替贾跃亭成为乐视网董事长后，原乐视致新总裁梁军出任乐视网总裁，乐视网从高管团队到运营战略就发生了一系列的变化。为了更好地解决乐视网与贾跃亭那些“剪不断理还乱”关联交易，乐视网甚至采取“休克式疗法”，并取名新乐视。

　　当前的问题在于，没有了贾跃亭的乐视，还是乐视吗?曾经势头高涨的乐视电视，如今在互联网时代正在被市场和用户快速抛弃，曾经的辉煌也荡然无存。接下来，新乐视的生态玩法还会存在吗?又能靠什么生存和发展?