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李东生:工匠精神是中国制造业前行的动力

        2018-01-02 作者: 来源:互联网

      外表儒雅的李东生有着非同一般的霸气和雄心。36年间,李东生坚守实业,产业报国,引领TCL集团从弱小到强大、从国内走向世界,成长为产值千亿元的行业翘楚,堪称中国品牌“强国梦”的践行者。

       

      坚守实业 产业报国

       

      李东生有实业强国的梦想。“做企业每一次成功都能够让我非常开心,我非常享受做企业这个过程,这种心态能让自己长期坚守,所谓终一生,做一事。”李东生在接受记者采访时表示,强大的经济才可以支撑强大的国家,实业才是支撑中国经济的脊梁。

       

      记者第一次见李东生时,他正满腔热情要砸重金投入面板产业。尽管业内外一片反对声,但李东生坚持认为,如果不在面板、芯片方面进行产业链布局,TCL很难在全球市场和三星、LG这样的企业竞争。2006年,李东生向深圳市政府提出在深圳建立首个液晶彩电模组项目的“聚龙计划”,这一计划催生了华星光电8.5代线。今天,华星光电已成为TCL的“利润奶牛”。

       

      “彩电产业面临转型,中国也不能忍受彩电产业链的缺屏之痛。”谈起选择深圳,李东生坦言,该项目投资巨大,TCL无力独自承担,而深圳作为中国首个经济特区,不仅是全国电子信息产品的重要生产基地,在产业转型升级方面也一直走在全国的前列,项目更容易得到政府的支持。

       

      2009年,李东生正式进军液晶面板领域,在深圳投入巨资上马华星光电项目,从而令TCL成为中国大陆唯一掌握半导体显示领域“面板+模组+整机”垂直一体化产业链条的彩电制造企业,打破日韩企业在半导体面板制造领域的长期垄断,实现半导体面板产业格局的重大突破。

       

      数百亿元资金砸入面板产业,这不仅需要霸气,更需要眼光、格局和理想。

       

      李东生是典型的工科男。他作为恢复高考之后的第一批大学生,从华南理工大学无线电技术系毕业后进入主营卡式磁带的TTK家庭电器(惠州)有限公司工作(TTK是TCL集团的前身),第一份工作是技术员。当过技术员、车间主任,做过销售,搞过贸易,当过厂长,做过总经理,李东生在公司的多数岗位都有过磨炼。

       

      李东生的求变求新和务实进取,使他很快脱颖而出。1985年TCL通讯设备公司成立,年仅28岁的李东生即担任总经理。1996年底,李东生出任TCL集团董事长兼总裁。随后,TCL的发展突飞猛进。2001年,TCL彩电跃升为中国彩电第一品牌;同年,集团销售手机130万台,通信业务营收突破30亿元。2014年,TCL集团继海尔、美的、格力之后,营收跻身千亿元集团。

       

      “中国经济的发展,制造业一定是基础。”面对一些能够进行快速财富积累的机会和行业,李东生不为所动,致力于自身的实业。采访中,李东生说,实业是中国经济的脊梁,实体经济是中国经济竞争力的基础,TCL坚守实业的精神不会改变。“TCL多年的积累,优势就在制造业,在实体经济上。”李东生笑言,做自己最擅长的,才能够成功。

       

      敢闯敢试 勇担风险

       

      勇敢走出国门、走向国际市场,李东生为TCL“量身定制”了国际化的目标。

       

      李东生很早就把目光聚焦到了海外并购上。谈及海外并购的初衷,李东生坦言:“只有实业振兴才是国家兴盛之道,而海外并购有助于做大做强企业。”TCL国际化早在1998年底就已进行,从越南起步,18个月后,份额跃居当地家电市场第二。

       

      2004年,李东生一口气并购汤姆逊的电视、DVD业务,以及阿尔卡特的手机业务,引发国际业界震动。但是,正当李东生豪情万丈要“实业报国”时,由于对国际化面临的问题应对不足,以及当时彩电技术变化,两项并购均遭遇重创。他的个人声誉也因此从顶峰跌到低谷。

       

      “短短半年时间,我痩了10公斤。”李东生长时间地思考TCL集团的未来之路,“失败并不可怕,可怕的是不能重新站起。未来,TCL还是要坚定不移地走国际化之路!”

       

      2006年,当汤姆逊欧洲业务还在巨亏时,李东生写下了《鹰的重生》,讲述一个关于鹰的故事。生命可达70岁的鹰需要在40岁时,用喙击打岩石使其脱落后长出新喙,并拔掉老化的趾甲和羽毛,经历150天的漫长蜕变后得到新生。他说:“鹰的故事告诉我们,在企业的生命周期中,有时候我们必须做出困难的决定,开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃,可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西,使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的,对企业、对全体员工、对我本人都一样。”李东生重新拟定了TCL的企业愿景、使命和核心价值观,对TCL动了一次大手术。“像鹰的蜕变一样,重新开启我们企业新的生命周期,在实现我们的愿景——‘成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业’的过程中,找回我们的信心、尊严和荣誉!”他坚定地说。

       

      李东生重拾信心,带领TCL集团在国际市场“披荆斩棘”。在市场国际化的同时,产业、生产制造和运营管理全面实现本土化,实现TCL品牌国际化的长远布局。同时,建立产品和技术的竞争优势,通过提升产品力强化全球的销售渠道建设,通过提升品牌力提高产品均价和边际利润。目前,TCL集团在全球160多个国家和地区进行销售,其海外营收占比接近50%。

       

      工匠精神 创新不止

       

      “每一次新品推出,我都会亲自试用。”采访中,李东生谈到,他尤其关注人工智能、语音调频等新款智能彩电的功能, “每一款产品,我们都致力于做到最好,做到极致。”

       

      接受采访时,李东生不忘抓紧时间“推销”自家的产品,从彩电到手机,从空调到洗衣机,TCL家电处处体现着工匠精神。

       

      “工匠精神,首先体现在对产品的精心打磨上。”据介绍,TCL集团旗下产品多次获得世界级奖项,在2017年德国柏林国际消费电子展期间,斩获由德国工商会(DIHK)和美国国际数据集团(IDG)共同颁发的两项IFA产品技术创新大奖。其中TCL全球首发的85英寸X6 XESS私人影院获得了“量子点技术金奖”,空调产品“安防王”则获得了“智能安防创新金奖”,技术创新实力获得权威认可。此外,有摄像头监测功能的“安防王”空调、免污式洗衣机以及黑莓手机等创新产品,都在行业内引领了潮流。

       

      “工匠精神还体现在创新不止上。”李东生谈到,TCL以创新驱动发展,力争在智能技术和半导体显示技术领域取得突破,同时TCL已经在AI、大数据、5G通信和显示技术等领域做了积极的布局,为未来这几项技术与产品的深度融合做好准备。TCL集团在自主创新研发方面也是大手笔,在全球范围内,拥有26个研发中心、10余家联合实验室、7000余名研发人员,每年的研发投入占销售收入的4%以上,2016年研发投入达42.7亿元。

       

      “工匠精神更体现在中国工业能力的提升上。”李东生带领华星光电在智能制造方面取得了突出的成绩。华星二期项目是目前世界最先进的8.5代液晶面板工厂,采用了Cu、COA、GOA、8K、IGZO、OLED等技术。华星光电投入20多亿元,导入新一代信息技术如云计算、大数据、物联网、移动APP等,自主规划数字化、自动化和智能化的建设。目前,华星光电的数字化研发设计工具普及率达到85%,生产工序数控化率达到90%,双双提前超越中国制造2025的目标。华星应用智能化设备最多的两个工厂,用了上千台机器人,不仅大大改善了劳动生产效率,而且提高了整体生产工艺的精度。

       

      “强调工匠精神,是对中国制造业、中国工业的期许。”李东生认为,工匠精神是中国制造业前行的精神动力。只有当敬业、精益、专注、创新的“工匠精神”融入生产、设计、经营的每一个环节,实现由“重量”到“重质”的突围,中国制造才能赢得未来。

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