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    方洪波:危机在堆积 开启新变革

          2018-01-24 作者: 来源:互联网

        “危机在堆积,我们能做什么?我们唯一能确保的就是变革。要练就否定自我和创新的速度,就是要敢试敢想敢干!”美的集团董事长方洪波说道,危机已经在堆积,但真正的强者不惧怕自己的问题。

         

        1月18日,美的集团年度经营管理年会在广州召开,方洪波发表了《志存高远 静水深流》的主题讲话。

         

        2017年一批曾经辉煌的明星企业跌下神坛,2000年以来财富五百强中一半的企业已从榜单消失。在方洪波看来,除了主营业务停滞、盲目扩张多元化、经济或行业周期不利、管理失控等表面原因外,最根本的还是对企业基本规律和商业本质缺乏尊重,背离初衷。

         

        “企业永远都是在不确定中生存发展的,时代的变化和经营环境的不确定总是永远超出我们的想象。”方洪波直言,美的50年,取得了一定的成绩,但另外一方面,危机已经在堆积。

         

        方洪波认为,美的集团面临的危机包括:消费升级成为行业发展的主要驱动力,产品力提升存在巨大空间;全球经营能力、品牌力、盈利能力等提升有待加快;企业整合进程和新产业协同构想落地需加速;国内市场深度转型迫在眉睫;组织出现结构性懈怠的情绪和现象;短期行为和长期主义的平衡中,短期行为明显占了上风;多产品协同性不足,全价值链优势体现不足;价值链的专业能力存在短板;组织活力退化和敏捷性缺失,执行力和行动力依然不够。

         

        “美的将启动新一轮的转型和变革,用比2012年更坚决的勇气和行动来更加严格、更加迅速地推动转型变革。”方洪波表示,唯有舍弃眼前的美丽,走出舒适区,才能换得未来的新生。

         

        新变革开启,2018年美的经营重点关键将聚焦在以下关键字:聚焦内生式增长、自动化布局与整合、深化转型、构建产品能力、全价值链卓越运营、全球经营、企业数字化、组织能力再造。

         

        “2018年我们的目标要突破思维,因为不突破思维,我们将错过一个全新的黄金时期。”方洪波如是说。

         

        在描述完清晰的经营思路后,方洪波还提出要突破六大思维障碍:对事业部制的理解要跟上时代的步伐,适应美的发展与新阶段。共享才能全赢。短期行为与长期主义平衡,果断为未来的战略布局。克服畏难情绪、守业心态、得过且过等交织在一起的安于现状的心态障碍。如何构建真正以用户为中心的商业模式和经营体系。美的的真正对手是时代,与任何竞争对手无关,无知无能无力不是我们发展的障碍,傲慢和自以为是才是。如何完成从一个本土公司向全球化公司的演进:建立穿越不同行业,不同市场空间和区域,不同文化背景和思维模式的体系框架。

         

        “山峰虽然陡峭,但我们必须攀登。”在方洪波看来,今天中国进入了后工业化时代,正在向制造强国转型,这个过程当中蕴藏着有大量的机会。新时代的中国必将出现一批伟大的企业,就看谁跑得快。

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