奥克斯空调业的大艺术家-V客家电网(vkjiadian.com)

苹果的科技娱乐帝国，迪士尼的销售娱乐体验，好莱坞的娱乐影视产业，麦当劳的娱乐品牌定位，百事可乐的娱乐明星战略……无数的案例都在说明，在完美娱乐营销的运作下可以成就伟大的公司。

对于功能性、耐用消费品类而言，空调家电企业的娱乐营销所依赖的绝不能仅仅是娱乐精神，需要营销运作团队对产品本质本身的敏锐判断和不断挖掘。为此，奥克斯有效地整合了营销举措，实现了和消费者线上线下的互动，在多个层面契合了消费者的娱乐化需求。“品质是基石”，外在宣传给力的同时，强大品质的产品才是立身之本，艺术化与高品质的完美结合，奥克斯已经做到最好。

对于21周年的奥克斯来说，目前是加速品牌布局，持续践行“转型升级”战略的重要时间点。从携手李连杰、助力南北极科考，再到第三季中国好声音、一系列国际大片大乐透，强劲的平台引擎将给“转型升级”带去强大的推动力，同时也将推动奥克斯向打造世界一流空调品牌这一目标快速迈进。

奥克斯，俨然已成为空调行业玩转娱乐的大艺术家。

	“关键在于让消费者喜欢，让消费者体验舒适、时尚、有价值的奥克斯空调。”奥克斯家电集团总裁钱旭峰说，奥克斯空调始终不变的是‘品质是基石，创新是灵魂’，这也是奥克斯的核心竞争力。博观而约取，厚积而薄发。经历了“丛林法则”洗礼的奥克斯开始逐步显现出“真功夫”，通过品牌、产品、营销的系统性持续创新，开始了品牌的蜕变之路。奥克斯以品质为刃口，切入市场后，借由之前的国际级形象代言人的优质影响力迅速在终端普及自身“健康空调”的品牌形象，并扛起了“绿色、环保、公益”的公众形象。[阅读全文]
	如今在互联网时代，奥克斯依靠敏锐的嗅觉，先人一步，抓住电商机遇，为网民“智造”个性化家电。对于大多数传统家电制造企业而言，涉水电商并非易事，奥克斯却认为在互联网领域，制造企业机遇远远大于挑战。2010年奥克斯空调就成立电子商务部，主要分B2B、B2C、运营三大职能模块。奥克斯空调在纷繁复杂的表象面前，准确把握住了电商未来发展脉搏，迅速切入互联网，一路走来取得了令人瞩目的成绩。以2014年双11为例，完成销量7500万，奥克斯天猫旗舰店空调销售额已经突破2500万大关[阅读全文]
	从1994年进入空调行业，20年间奥克斯以惊人的速度不断成长，不仅成为宁波数一数二的知名企业，而且成为了空调行业的佼佼者。奥克斯飞速成长的秘密没有别的，就是靠品质立业，靠品质取胜。对品质的不懈追求，在奥克斯的发展道路上一直被用心践行。奥克斯对品质的追求没有止境，2013年，奥克斯空调打响 “转型升级”新战役，全面提升产品品质、服务品质，其中最重要的一条，就是提出要致力于打造精品空调，所有的企业决策都是围绕“精品空调”的目标展开，目的是为了更好地满足消费者多样化的需求。[阅读全文]
	管理学告诉我们，管理的本质是协调。而要做好协调，必不可少地要提升服务。奥克斯空调在对内对外的管理上就很重视服务意识和服务水平的提升。当下消费市场正在快速升级，市场需要企业提供节能效果、外观以及性能等方面更为出色的产品，同时成本、用工等各种因素也在不断地倒逼着企业转型。要想获得较好的收益，产品和技术的升级是一方面，管理也是很重要的一面。可以这么说，好的管理方式完全可以创造效益。在对内管理这一块[阅读全文]

雪龙系列最具未来感的空调

2014年岁末，由中国空调行业领军品牌奥克斯发起的“奥克斯Y系列空调征名大赛”引爆网络，最终奥克斯Y系列产品命名为雪龙1号、雪龙2号、雪龙3号，自此，奥克斯“雪龙系列”震撼问世。经过中国科研机构的严格审核，凭借持续稳定、卓越可靠的超赞表现，奥克斯空调成为中国南北极科考队唯一指定专用空调产品，并且一次性签约四年，为我国极地科考事业保驾护航。之所以看重‘雪龙1号、雪龙2号、雪龙3号’这个命名，主要其体现了奥克斯空调的“极地品质”和南北极专用空调的“品牌背书”。 [阅读全文]

睿系列“智能空调时代”的代表之作

自由系列 PM2.5终结者

悦系列完美诠释“一度到天明”

有行业人士分析，奥克斯打破了传统的营销宣传方式，在企业、产品、用户之间搭建了一个更加具有人情味、感染力的平台，这也带给我们家电行业新形势下传统企业营销转型的新道路。

在一系列新品不断应时而生的时候，奥克斯意识到，目标消费群的转变及互联网的发展，并逐步导致传统营销模式失效。因此，奥克斯启用娱乐互动营销，以传递奥克斯的品牌理念和人文关怀，从而锁定和培养主流消费群。一系列成功的娱乐“私人订制”的营销案例正逐步被行业以及这个时代所认同。

品质定制：全程护航雪龙号

自1984年11月19日中国第一支南极考察队起航以来，每年中国都会派出一支考察队探索神秘的南极大陆。

自从2011年，奥克斯正式成为雪龙号战略合作伙伴以来，已经步入第五个年头。2013年，自雪龙号破冰船第一次实施南北极科学考察任务以来，首次实现了船上使用空调品牌的统一，这是奥克斯空调品质的最有力肯定。奥克斯空调不仅成功“服役”南北极科考站，还承担起“雪龙号”的全船装备任务，显示出品质与技术已经获得了充分的考验与绝对的信任。四年前，当奥克斯空调首次成为中国[阅读全文]

	“关键在于让消费者喜欢，让消费者体验舒适、时尚、有价值的奥克斯空调。”奥克斯家电集团总裁钱旭峰说，奥克斯空调始终不变的是‘品质是基石，创新是灵魂’，这也是奥克斯的核心竞争力。博观而约取，厚积而薄发。经历了“丛林法则”洗礼的奥克斯开始逐步显现出“真功夫”，通过品牌、产品、营销的系统性持续创新，开始了品牌的蜕变之路。奥克斯以品质为刃口，切入市场后，借由之前的国际级形象代言人的优质影响力迅速在终端普及自身“健康空调”的品牌形象，并扛起了“绿色、环保、公益”的公众形象。[阅读全文]
	如今在互联网时代，奥克斯依靠敏锐的嗅觉，先人一步，抓住电商机遇，为网民“智造”个性化家电。对于大多数传统家电制造企业而言，涉水电商并非易事，奥克斯却认为在互联网领域，制造企业机遇远远大于挑战。2010年奥克斯空调就成立电子商务部，主要分B2B、B2C、运营三大职能模块。奥克斯空调在纷繁复杂的表象面前，准确把握住了电商未来发展脉搏，迅速切入互联网，一路走来取得了令人瞩目的成绩。以2014年双11为例，完成销量7500万，奥克斯天猫旗舰店空调销售额已经突破2500万大关[阅读全文]
	从1994年进入空调行业，20年间奥克斯以惊人的速度不断成长，不仅成为宁波数一数二的知名企业，而且成为了空调行业的佼佼者。奥克斯飞速成长的秘密没有别的，就是靠品质立业，靠品质取胜。对品质的不懈追求，在奥克斯的发展道路上一直被用心践行。奥克斯对品质的追求没有止境，2013年，奥克斯空调打响 “转型升级”新战役，全面提升产品品质、服务品质，其中最重要的一条，就是提出要致力于打造精品空调，所有的企业决策都是围绕“精品空调”的目标展开，目的是为了更好地满足消费者多样化的需求。[阅读全文]
	管理学告诉我们，管理的本质是协调。而要做好协调，必不可少地要提升服务。奥克斯空调在对内对外的管理上就很重视服务意识和服务水平的提升。当下消费市场正在快速升级，市场需要企业提供节能效果、外观以及性能等方面更为出色的产品，同时成本、用工等各种因素也在不断地倒逼着企业转型。要想获得较好的收益，产品和技术的升级是一方面，管理也是很重要的一面。可以这么说，好的管理方式完全可以创造效益。在对内管理这一块[阅读全文]