在最新“互联网+”政策推动下，各企业都纷纷加入转型升级的大潮当中。与过去旧模式运作下的转变不同，目前各家企业不仅仅是在组织结构、经营思路、产品理念等方面进行升级，同时也加入了新的企业管理机制，集团运作模式。大多数企业希望通过创新思维带动原有生产模式的升级，为行业、市场及企业注入更多新的活力。

格力在投资贸易洽谈会上展出了自主研发的多种型号的工业机器人，制造化转型露出了冰山一角，装备化转型让格力进一步推动中国制造产业从加工化模式向中国创造升级。奥克斯从原来的技术和产品转型升级，到市场营销、销售模式等方面全面转身，在渠道模式和营销体系的创新上实现突破。TCL在立足制造业本质的同时，将自己重新定位为“全球化的智能产品制造及互联网应用的企业集团”。美的投资11亿元建设美创平台1.0版本正式上线，通过共享技术方案、参与产品众创、创业孵化三个主要流程实现内外部资源的优化整合。格兰仕从2012年提出“产业电商”开始，关注与用户的切实有效互动，正建立起工厂——产品——平台——用户为元素的互联网产业及消费生态圈。

李克强在政府报告中指出，制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。应对时代趋势，不主动寻求转变，改造现有的家电业务，并寻找新的业务方向、新的业务模式和新的增长点，就有被市场、被消费者、被时代淘汰的风险。进行创新机制尝试打造品牌自身差异化优势，就是各企业转型升级的关键一步棋。

2015年度结束，空调行业三大主要指标产量、销量、库存都出现了不同程度的下滑。行业总产量为10465万台，较上一年度的10650万台，降幅约为1.7%。总销量为9580万台，较上一年度的10000万台，减少了420万台，降幅约为4.2%。总销量降幅略大于总产量降幅，空调行业产销率降低，从2014年度的93.8%降低为91.5%，绝对值减少了近2个百分点。回顾过去，产销率已经连续11年处在不断下滑的趋势，这表明中国空调市场的产能过剩情况已经十分突出，与市场需求不足的矛盾激化，应当引起足够重视。内销方面，2015年度行业总体表现未达预期。年度结束内销出货量为5270万台，较上一年度的5490万台，减少了220万台，降幅为4%。内销出货额为1460亿元，较上一年度的1570亿元，减少了110亿元，降幅为7.1%。量额齐降的现实与上一年度量额齐增的局面形成了巨大的反差。

出现量额双降的主要原因是市场需求不足。一方面，巨大的库存就给空调市场蒙上阴影，企业面临去库存压力，全行业都参与到价格战中，但“以价换量”却并未带动市场需求的增长，刚需市场需求不足。另一方面，入夏以来我国大部分地区降雨偏多，弹性需求减少。天气虽不是影响空调销售的主要因素，但也是其中不可忽视的因素之一。进入夏季后，长江流域以及南方区域的空调主要消费区域，基本上是处于暴雨控制之下，降雨带在长江流域徘徊长达2个月之久。北方雨水虽然不多，但始终没有出现持续高温的情况。

空调业的高库存问题，已经是2015年行业不争的事实。2014年冷年结束时，国内市场空调库存总量达4000万套，空调行业在2014年饱受高库存的压力也持续到了2015年。

调研数据显示，2015年度结束，空调行业库存总量为2975万台，较上一年度的2090万台，净增885万台，增幅达到42.3%。其中，工厂及中心库库存为2200万台，较上一年度的1550万台，净增235万台，增幅为41.9%。渠道商业库存为775万台，较上一年度的540万台，净增235万台，增幅为43.5%。各品牌去库存努力不仅没有消化掉不合理的库存，还将库存的绝对数字进一步放大。不论是工厂中心库库存还是渠道商业库存都已经超过了以往任何年度，达到了行业峰值。

分品牌来看，格力、美的两大品牌一直是行业高企库存的始作俑者，也是其中的大户。海尔以人单合一的模式将库存控制在合理、有效的范围内。二三线品牌库存总体规模处于健康水平，对新年度市场压力不大。家用空调传统的压货模式游戏规则，加上强中恒强的规模格局或将使得2500万台左右的库存水平成为中国空调市场的库存基数。

此外，高库存也将对行业短期内的发展带来严重的影响，渠道商的信心受到了打击，大量的资金全部沉淀在产品上，严重阻碍了资源的流通。新产品的市场推进也受此影响，大量商家当前的主要工作集中在库存产品的消化上。同时，逼迫产品价格体系发生再次变动，事实上，高库存本身就是价格战发展的催化剂。而一直以来行业内对传统的压货模式都存在着不同的声音，2015年度库存量创历史新高，必然会促动许多的企业对渠道及商业流通模式加以调整。

在经济下行压力加大，市场低迷，产能过剩，家电刺激政策退市等因素的影响之下，对于传统家电企业而言，不转型就难以走出困境。在这样的形势下，很多专注实业多年的传统家电企业纷纷联姻互联网公司，希冀通过双方优势互补，打造 “软件、硬件、内容、服务、运营于一体”的新型产品，最大限度增加产品综合竞争力，探索跨界合作的发展模式。

2015年，购买空调被邀请看电影，购买空调被赠送人身家财险，购买空调还能获得国内游、境外游的机会……家电业不仅在营销上大胆玩起了跨界，在技术、产品、渠道方面也掀起了跨界潮。相信接下来会有更多家电企业跨出传统制造“界限”，研发更能满足市场需求的产品，不可否认，当下借助互联网发展，空调功能变得越来越强大，除了制冷、制热，还能起到净化、加湿、自清洁等作用。

在拓展线上销售渠道之余，传统家电厂商的再出新动作：TCL与京东合作推出“任性调”空调；美的和阿里合作，打造智能家居平台产品；海信和11家互联网视频签约；长虹加速与互联网企业合作，促进智能家居产业发展……企业期望通过发展智能终端、提供互联网服务，探索出一条转型的好路径，其中，家电企业频繁联姻互联网巨头是较为普遍的一种跨界合作模式。

无论是线下的生产企业、零售企业，还是线上的电商平台，如果仅仅盯着自己的那一块原有区域，就注定会被时代所淘汰。如今，线上和线下成为不可分割的整体，O2O成为最潮的互联网时代产物。打造天网与地网融合的新商业模式，已经成为当下企业共同的选择。

在家电品牌传统营销疲态已经非常明显的这一背景下，迎合指尖文化打造新兴促销方式已经是必须要走的路，对于家电企业来说，利用互联网的大数据时代来营销自己的产品，已经到了必须要“求变”的时候。曾经以技术革新推动行业洗牌的家电产业，正面临互联网语境下的全新考验。

随着移动终端销售平台的构建，利用移动终端的营销模式将成为重新识别品牌的重要力量。纵观整个家电行业，对于移动终端销售的投入，诸多企业已经初现规模。如美的借助移动终端的火热趋势发起美的合伙人项目，参加该项目的合伙人可以开创微店，并且可以获得更多的价格优势。志高也推出“财富宝APP”，通过APP在一定程度上，消除了销售者和消费者的边界，价格也比普通电商平台也更有优势。家电巨头海尔，搭建微店平台通过分销模式，推广比线下更有竞争力的海尔产品价格等。

目前，移动终端已经成为众多家电企业眼中的新风口，美的、海尔、TCL、志高等纷纷加入移动终端大军，家电圈已全面迈入了全民移动终端时代。在互联网经济的快速发展下，移动电商在未来很长一段时间内市场热度和发展空间都将只增不减。家电企业能够紧抓移动电商主动权，提前布局无疑是向互联网思维转型迈出了一大步。行业人士也认为，移动终端的布局一定程度上会影响到家电市场销售，虽然现在移动终端并不会带来巨大的增量需求，但是随着移动终端所面临的诸多问题逐一被解决，移动终端市场将会是家电行业竞争的新领域。

智能化是我国工业和信息部正倡导的两化融合的内容之一，“智能制造科技发展‘十二五’专项规划”也指出要实现智能制造。而家电智能化革命正好符合国家政策导向。

与日常生活息息相关的空调产业，自然没能逃得过互联网技术的“渗透”。在互联网浪潮的席卷下，为了摆脱政策、环境等因素带来的市场低迷状态，迎合用户新的消费需求，传统的空调制造业不得不启动了一场颠覆性的革命：拥抱互联网，向智能化转型。

2014年被称为中国家电智能化转型元年，2015年智能化则更加渗透到空调行业内。海尔、长虹、美的、TCL、海信等众多国内知名空调企业均宣布自己智能化转型的战略部署，表示要在浩浩荡荡的互联网和智能化大潮后，在这一年里深入而细致地打造各自品牌的智能家居体系。美的发布了M-Smart智慧家居战略，与阿里巴巴云计算开展战略合作，在8月1日推出了空气智慧管理战略；海尔则发布了智能家电操作系统，推出U+智慧生活操作系统，力求实现全系列跨品牌家电的互联互通。

长虹集团企划部部长兼新闻发言人刘海中表示，在功能机时代，所有产品的研发都讲究有什么技术，可以实现什么功能，一切都以产品为中心。但在互联网时代，特别是社会发展到后工业化时代，消费者对产品和服务要求呈现个性化和多元化趋势，日常家用电器自然要符合这种需求。“智能化产品的本质就是要给用户提供多元化的个性服务，因此企业必须了解消费者的应用需求，捕捉他们的消费期望，在研究中开发出符合消费需求的应用模式。同时，人的消费要求是不断变化的，智能家电产品的研发思维必须要跟得上这种转变。研发智能化产品，必须是以用户为中心，直击用户痛点。”

11月11日，“双11”购物节在线上线下全面展开。据阿里巴巴数据显示，2015天猫“双11”全球狂欢节交易额超912亿元，较2014年淘宝天猫571亿元高出60%以上，再次刷新了双十一记录。

在特定的时间节点，“双11”以全民、全球狂欢购物节的形式，采取网上集中促销，无疑是一个适应网络信息发展的创新之举，消费者不仅是满足于低价带来的购物快感，更是对网购产品和服务的一种期待和亲身体验。当前我国经济下行压力不断增大，经济发展趋缓。而“912亿元”的交易体量，无疑也成为实现经济再平衡的不可小觑的新动力。

就家电行业而言，2015年线下市场销售遇冷，整体行业市场低迷。但是在传统家电品牌加入线上营销后，通过和各大电商平台的紧密合作，传统家电企业在双11电商市场抢夺了大量份额。根据行业数据显示，美的集团“双11”全网销售额达7.1亿元，同比增长120%；海尔双11当日线上销售额3.02亿元，同比上涨72%；海信、TCL等彩电当日线上销量60万台，销售额超过18亿元。双11期间共有2.5万台空调通过网购的方式达成交易，成交金额超过0.8亿元。

不过由于电商渠道的井喷式增长，并没有实现对市场增量的开发，而是对传统家电渠道存量的抢夺，因此线上市场的增速将会有所放慢。在接下来行业发展中，无论是家电企业的线下引爆，还是电商的双11线上引爆，都面临着不是抢“蛋糕”而是做“蛋糕”的竞争挑战。因此在家电市场增速放慢的背景下，电商渠道不得不进一步转向谋求经营质量，通过增加用户体验实现经营变局。

随着长跑爱好者的队伍不断壮大，被称作最磨练意志、最锻炼耐力的“马拉松”运动越来越普及，成为全民健身时尚。全民跑步热潮，捧红了马拉松这项在全球有118年历史、在中国有着34年历史的古老赛事。

2015年，作为一项时尚、有文化底蕴和富有挑战性的体育运动马拉松“跑进”空调行业，在家电行业内掀起一波又一波高潮。著名家电企业奥克斯、海信、TCL等品牌在今年赞助的马拉松比赛都吸引了国内外专业马拉松选手以及广大喜欢跑步的市民参赛。10月24日，作为宁波制造产业在中国和全球市场上的一张响亮名片——奥克斯空调亮相首届甬马大赛，向全球马友们展示中国空调产业以及宁波制造业的实力与活力。海信科龙连续多年赞助马拉松，2015年参与马拉松赛事的力度更大。TCL通过马拉松赛事来加强宣扬企业品牌形象。赛事期间，空调企业作为赞助商，不仅做好和赛事相关的各种工作，还积极开展各种游戏活动，拉近了企业和消费者的距离，无论从品牌理念还是引领潮流方面都有利于企业未来的发展。

2015年，各企业的转型升级稳步推进，应对空调市场的缓慢增长期。对中国空调企业来说，产业发展天花板已经到来，规模、低价、渠道等传统驱动模式已经无法适应即将饱和的市场。

中国空调产业将迎来新一轮转型升级和持续变革的新马拉松大赛。谁能在新一轮的马拉松大赛中坚持并领跑，谁就能成为赢家。

行业人士认为，在新一轮市场竞争中谁能抢占先机，并积极推动更加年轻化、时尚化和高端化的转型与变革，推出更能贴近用户需求的产品，谁就能成为空调行业的马拉松领跑者。

早在2013年节能惠民工程到期前后，就有“能效领跑者制度”将要发布的消息传出。但业内对此争议颇多。坊间一度传言该制度或将难产。直到2015年1月8日，国家发展和改革委员会等七部门联合发布了《关于印发能效“领跑者”制度实施方案的通知》明确提出在变频空调、电冰箱、滚筒洗衣机、平板电视等家电产品中实施能效领跑者制度。传闻已久的能效“领跑者”制度才算真正落地。根据此次颁布的《通知》，能效“领跑者”制度实施范围包括三类，分别为终端用能产品、高耗能行业和公共机构。然而，实施细则此次并未公布。

直到2015年11月4日，国家发改委官网公布《家电能效“领跑者”实施细则》。根据《细则》要求，首批能效“领跑者”细则涉及电冰箱、平板电视及空调三大类产品，洗衣机及小家电未列入内。参与申评的冰箱、空调产品能源效率需达到能效2级；进口家电产品将不能申请“领跑者”。此外，区别于以往的家电补贴政策，本次“领跑者”细则也对企业的申报型号数量进行限制。这是自2013年家电补贴政策退出后，行业迎来的首个国家级家电新政策。

此次能效“领跑者”制度，虽然也推出政策扶持，但并非像过去那样，给予“真金白银”的补贴，能效“领跑者”制度不是简单地刺激消费，而是着重引导行业提高节能技术，通过树立标杆、政策激励、提高标准，形成推动终端用能产品、高耗能行业、公共机构能效水平不断提升。此次能效“领跑者”制度，作为鼓励中国家电产业产品结构升级和技术创新的一项长效机制，显示了政府在推进家电产品能效水平提升上的决心。