这家伙很懒,什么也没写!
华帝创意营销再次脱颖而出
作为最负盛名的全球体育赛事,世界杯营销向来是品牌的必争之地。而在本届世界杯,除了中国足球没来,其他的都来了。可见当今中国各大品牌实力的渐长。而在过去的一个月,登台亮相世界杯的就有7大国内知名品牌,而这些赞助商赞助的广告费用更是堪比“天价”,有数据统计显示,万达、蒙牛等7个中国品牌花费共8.35亿美元才拿下世界杯的赞助商身份。(也即折合人民币高达55亿元)。和这些“顶级玩家”相比,华帝低成本牵手法国队成为其合作伙伴,利用法国队比赛战绩作为营销点进行持续推动,却赚足了眼球。就连央视财经和人民网都对其营销活动给予正面评价。其中财经评论员这样评价道:“华帝一个三级赞助商家,一个厨电品牌居然找到了一个非常撬动社交媒体的点。”可以看出他们在惊讶之余更多的则是对华帝的一种敬佩。
众所周知,厨电品牌与世界杯之间本身就自带弱关联属性,而今,华帝通过这样极具创意的营销活动从众多品牌赞助商中脱颖而出,实属难得。从推出“夺冠免单”活动开始,就已经展露出华帝的与众不同。另一方面,从其他跟风效仿的品牌来看,华帝的这次免单营销活动不仅掀起了整个家电行业参与体育营销的热潮,更是突破了自己。要知道,华帝在体育营销方面还是一枚刚入队的新兵。但出其不意,攻其不备,剑走偏锋的各种不按常理出牌套路却在这次世界杯营销面前拔得了头筹,成为本届世界杯的最终大赢家。
事实上,在决定赞助法国队之前,华帝对于法国队夺冠的可能性以及夺冠能够带来的效益以及不可能夺冠带来效益都做了反复的验证和分析,包括通过专业足球研究机构去了解法国队企业的实力。由此也就不难看出,华帝推出的“法国队夺冠,华帝退全款”的豪言壮语绝不是一拍脑袋就决定的事儿。然而,在回过头来看看,外界曾担忧“华帝赔不赔的起”的质疑,实在是有些多虑了。
另一方面,华帝在这次营销上的费用采用的共同承担制。数据显示,活动期间,线下渠道总零售额预计约为7亿元以上,同比增长20%,其中夺冠套餐零售额为5000万元,占总零售额的7%。同时,线上渠道总零售额预计约为3亿元以上,同比增长30%,其中夺冠套餐零售额为2900万元,占总零售额的9.67%。这就意味着,如果法国队夺冠,那么代理商将承担5000万元的费用,而华帝则承担2900万元的费用。也就是说,在活动推出之前,华帝就已经做好了成本控制。相反,对于华帝来说,法国队能否夺冠,也许不是最重要的。重要的是,华帝通过这次终极夺冠赛将全球用户的积极性都调动了起来,同时又对那些潜在的用户和消费者形成了一种信任共振以及品牌形象的进一步加深。其中,信任一说,则来自于华帝董事长潘叶江的亲笔签名。毫无疑问,这是将“法国队夺冠,华帝退全款”的营销活动推向高潮的又一隐形推手。
华帝凭借一球成名 迎来退款潮
当然,在万众期待之下,华帝也迎来了最好的结局。赞助的法国队,最终夺冠,取得了最后的胜利!而华帝也于第一时间对外公布退款具体操作流程。在喜兑承诺的同时,华帝又一次迎来了品牌的快速传播。我想,在这个盛夏,关于世界杯,关于华帝,关于足球的一切一切,一定会成为大家在很长一段时间内都逃不开的热议话题。与此同时,华帝的知名度也将会迎来了新一轮的爆发式增长,并且这种知名度的提升将是呈几何成倍式的增长,这势必会进一步巩固华帝的高端品牌地位。毋庸置疑,这是华帝创意营销带来的结果。
此外,华帝在国内厨电行业本就自带吸粉特质,且跻身行业三巨头。所处行业地位、话语权都是不容小觑。并且通过这次创意营销,成为国内参与体育营销品牌的经典案列,直冲话题热搜榜,成为当下炙手可热的高端厨电品牌。同时,这次创意世界杯营销也将华帝推向了另一个舆论高潮。
我们常说,这是一个创新的时代,机会层出不穷。那如何才能做到颠覆式的创新?有人给出了这样的答案:创新不是灵光一闪,也不是天才的专利。创新的前提是一系列循环往复的工作。只有对行业足够了解,具备极高的敏锐度,才能抓住需求,实现创新。显然,华帝早已深谙其道。不论是华帝的顺应用户思维改变,还是不断调整用户的聚焦方向,都足以说明,华帝在动态的变化中不断去调整自身与环境的实时匹配,去适应潮流的变化,去主动抓取人类的需求,去学会换位思考,因此才有了今天令人耀眼的成绩。在《家电界》看来,华帝的未来情景可期,值得所有业内人士的期待!
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