近年来，家居行业的发展备受业内外人士的高度瞩目。一方面，是其行业特有的大而散属性为人们所众知，4万亿市场至今尚未跑出一家独角兽企业;另一方面，作为家居行业的家装市场，其产值也几近2万亿的产值，但到目前为止，也仍然没有哪家企业可以达到百亿规模。就连在业界深耕多年且有一定知名度的东易日盛装企在2017年的营收也仅仅只有34个亿，对比整个大盘，也不过是沧海一粟，1%的占比都不到。

 

　　而如果按照企业规模划分的话，一个更有意思的现象出现了：产值在5000万—1亿的企业就已经算是这个行业的中型企业，大部分企业的产值则在5000万以下这样的区间游走，整个行业资产规模超过1亿的企业占比仅为8.5%。可以看到，这一块的市场前景还是十分广阔的，可供企业施展拳脚的空间也很大。

 

 

　　事实上，家装市场的这种“大行业，小公司”的市场格局已经存在很多年了。不然，也不可能在20几年的发展里，都没有一家可以有绝对发言权的主导品牌能够站出来示人。在《家电界》看来，这里既有行业特性的局限所在，也有大环境因素的影响。

 

　　首先，作为家装来说，从设计、采购、工程、安装到木作、软装以及服务等众多环节中，它的本质其实就是一个集工业工程和服务业于一体的长产业链，并且对于人的依赖性较高。几乎每个环节所涉及到的人员工种都能和客户达成交易，这就催生出了一种乱象：越来越多的人开始倾向于暗箱操作，从而导致整个行业进入一个混乱的管理状态且这种状态将会在很长一段时间内给行业造成不可逆的影响。

 

　　其次，这个市场的参与门槛本身并不高，且普遍存在业务不规范等问题。例如，如果企业主按照会计准则对企业财务进行规范，那么它就要承受较高的税务成本，这样一来，它的竞争力就要相对削弱。这也就是为什么这个行业会有那么多的小企业存在，而真正愿意规范的企业家又很少的原因。

 

　　再次，行业的固有利益格局对于行业的变革存在一定的制约。国外的我们暂先不作考虑，但在我国当前的产业环境下，家居行业中还没有形成相对成熟的、专业的设计师团体。大部分家装公司的设计师在业务考核上多是沦为业务员的角色，并且在长期的分包制度下形成一个难以把控的灰色利益链，从而导致行业上下游之间形成恶性竞争，致使行业发展缓慢。

 

　　然而，随着市场的演变，这样一种“大行业 小公司”的行业格局虽没有太大的变化，但其内部的消费方式已经发生了翻天覆地的变化。

 

　　尤其是在消费升级这一行业趋势引领下，家居市场迎来了新的市场契机和变革阶段。数据显示，自2018年开年以来，定制家居行业迎来了大发展、大整合的全新阶段。定制家居行业两极分化趋势明显。对此，华帝及时做出战略调整，强势推出全新品牌“华帝家居”为大家居业务板块再添棋子。同时，不断丰富产品品类，据了解，华帝家居将在产品线上从橱柜单品向全屋定制慢慢扩充，进而在家居家装产业链中以新模式、新定位以及新业态的方式，谋取新一轮的发展，并抢占行业话语权。

 

　　对此，华帝股份总裁潘垣枝也给出表示，华帝股份将全力支持华帝家居各项核心工作的快速推进，并通过整合26年来积累的品牌、产品、渠道、管理等优势资源，将华帝家居打造成为广受消费者欢迎的家居品牌。

 

　　从橱柜到全屋定制，这一大方向已经敲定，那么如何落地?成为了各家媒体颇为关注的一个焦点。8月16日，在一场以“转变•就现在”为主题的2018华帝家居品牌战略发布暨经销商峰会上，华帝家居总经理王敬运在“2018-2019营运策略”的发布环节做了进一步的阐释，即“品牌驱动、产品赋能、渠道升级以及样板破局。”

 

　　总的来说就是，华帝家居将在品牌塑造、渠道建设以及产品布局等方面进行集中发力。

 

　　对此，华帝相关负责人这样告诉《家电界》，在品牌塑造方面，华帝家居不仅对VI和SI做了系统升级，同时还从产业价值、功能价值以及心理价值等方面发布了全新的定位。值得一提的是，这一全新的定位将延续华帝厨电的品牌理念，继续聚焦于知富阶层，并致力于成为“中国智慧家居空间引领者”。

 

　　而在渠道建设层面，全新升级的华帝家居还将围绕零售渠道、工程渠道、家装渠道以及合营渠道进行布局。另外，在发力零售渠道的过程中，华帝也将携手经销商共同打造不同级别的样板市场。从而实现以点带面、层层递进、辐射全国的这样一个渐进过程。

 

　　最终落到产品上，王总表示，华帝家居将会以不同主题的家居空间进行产品线的规划，同时用生活方式去定义全屋空间产品，用极致爆品去引燃市场。我们不妨拭目以待。