2018年，百年家电巨头惠而浦在中国最深刻的变化，当属产品战略与品牌战略的调整持续推进。在收购三洋并连年亏损的情况下，惠而浦开始着力整顿集团内部，将品牌和工厂进行大规模优化。止于目前，惠而浦产品高端化趋势明显，品牌梳理已初步完成，品牌定位进一步清晰;组织架构及人员的调整趋于到位，组织运营效率得到提升，人才这一核心竞争力得到优化。企业战略调整的结果在业绩层面体现出来：惠而浦三季报显示，2018年1至9月，惠而浦中国实现营业收入46.4亿元，归属上市公司股东的净利润同比扭亏为盈，达到3.54亿元，系历年最好财务状况。今年5月推出的惠而浦“新睿”洗衣机和惠而浦“冻龄”冰箱，市场表现都相当好，对于惠而浦传统优势产业洗衣机，明年肯定会有更新的产品推出。
 

　　不仅如此，在华以冰洗为主营家电的惠而浦还加快布局中国厨电市场，这与我国厨电普及率较低而经济保持较快发展有关，厨电没有理由长期停留在低普及率时代。惠而浦在国内的家电产品一直不够丰富，营收主要依赖三洋洗衣机、荣事达洗衣机等少数几个盈利产品线，各类小家电和厨电在客观上制约了营收规模的快速增长。事实上，惠而浦在美国本土市场是一家以大白电为主产业的企业，产品早已包括厨电。一系列动作与变化背后，折射出这个老牌国际家电巨头不再安于现状，试图在中国这个全球最大、最具有成长性市场有所作为的努力。
 

　　事实上，惠而浦的变化刚刚开始。人们更期待看到惠而浦在接下来几年的表现。可以这么说，2019年惠而浦将同时推进两个变革——产品变革与品牌变革，而且两个变革一个都不能少。
 

　　从品牌、产品开始改变
 

　　明年，惠而浦将正式对外发布新的品牌战略，将决定惠而浦的发展方向究竟转向何方。据悉，惠而浦品牌梳理已基本完成，并形成了新的、成体系的品牌理念与产品定位。届时，公众会发现，惠而浦变了，变得更亲切、更时尚、更易于为年轻群体所接受。
 

　　说到惠而浦品牌战略，如何处理惠而浦、三洋、荣事达、帝度等四大品牌的关系?是绕不过去的话题。荣事达是曾经的国产明星品牌，三洋是中日合资的背景品牌，惠而浦作为实际控股的美国品牌，以及帝度这一惠而浦中国推出的高档品牌，所属利益、所控人员均盘根错节，虽然作为难以撼动的历史遗留，但惠而浦新管理层必须面对并解决。目前看，品牌做减法的可能性较大，但无法做到快刀斩乱麻式的品牌梳理，持续阵痛会成为一个优化过程，各方势力将被逐步清出。不管怎么调整，有一点可以肯定，惠而浦品牌最有机会向高端、高附加值转型，未来惠而浦或许会形成“1+1”或“1+2”的品牌格局，即：一个惠而浦，另外加一个或两个副品牌。
 

　　惠而浦产品层面的变化其实更值得期待，因为2019年惠而浦W系列厨电将与欧洲市场同步在中国上市，前期将采取意大利整机全进口方式。今年的厨电表现并不抢眼，但洗碗机市场却一路繁华，惠而浦此时大刀阔斧地进行智能洗碗机产品的战略布局，正契合了目前消费升级的发展趋势，可满足国内洗碗机市场需求，将进一步推动公司在家电产品方面的结构调整和升级。厨电项目建成后将形成新的利润增长点，有利于提升未来盈利能力，促进企业可持续发展。
 

　　作为定位高端的家电产品，中国社会消费水平的持续提高，必将为惠而浦这类品牌提供更大发展空间。
 

　　价值取向引领消费升级
 

　　中国家电市场由于经济发展而发生剧烈变化，高端化的一个显著特征是智能化呼声越来越高。在这方面，本土企业表现优异，众多外资高端品牌正在面临越来越强大的本土对手，只有持续产品与技术领先，才有望在消费升级的大浪潮中得以生存发展。
 

　　而5月，惠而浦确立了跻身中国主流家电供应商行列的目标，这和外资品牌一贯与国产品牌划界的做法大相径庭。专业人士和家电同行对惠而浦这一行为并不看好，因为就在变革前，惠而浦的财务状况仍然令人担忧，但惠而浦似乎无意调整这一目标。长远来看，洋品牌来华后的一系列水土不服正是源于自视甚高，不贴近国内市场的一系列表现惹得本土品牌不满，过高的姿态导致品牌逐渐被理性消费者所抛弃。惠而浦若想在日韩企业壮士断腕、欧美企业无计可施的情况下真正打入中国市场，打造本土主流家电的形象至关重要。
 

　　同时中国消费者的价值取向发生了巨大变化，本土意识开始觉醒，对本土品牌的认同度提高了，对外资品牌无疑是毁灭性的文化打击。近年来，本土品牌在多个产品领域反超外资品牌。这种现象的出现，不是因为外资品牌产品做得比过去差了，也不是它们的技术落后了，而是外资品牌在技术和品质方面的领先优势相对于本土品牌不再明显，二者之间的落差缩小了，反过来公众对本土品牌信心越来越强。因此，消费者价值取向的变化值得拥有外资背景的家电企业特别关注，消费价值取向变化的表现，在家电行业体现的十分突出。换个角度看，惠而浦等国际品牌的机会很多，中国社会表现出强大的消费升级趋势，这一趋势对于定位较高的国际品牌无疑是一个利好。
 

　　惠而浦既然立下了中长期目标，各位不妨以长远目光看待，这才是正确思路。眼下，惠而浦立足的关键在于借助品牌势能，瞄准市场定位精确打击，找到重焕新生的引爆点。